Když zlepšit > udržovat, je to skutečná správa krabičky cigaret Hotstamping!

Mar 06, 2024

Zanechat vzkaz

Rozsah správy staveniště je velmi velký, pokud se staveniště, výrobní místo, staveniště nazývá staveniště a my odkazujeme na výrobní místo výrobního průmyslu, nazývané také výrobní místo, správa místa se zde také nazývá továrna. řízení.

Rozsah její působnosti se vztahuje na všechna pracoviště, která slouží výrobě produktů, včetně skladu, výrobní dílny, kanceláře, personálu, logistiky a dalších 4M1E (personál, stroje a zařízení (zařízení), materiály (polotovary, hotové výrobky). ), pracovní metody (pracovní tok, procesní tok, reportovací proces, instrukce, metody zlepšování), prostředí (pracovní prostředí, lidské prostředí atd.) jako předmět řídících činností Jednoduše řečeno: Management=údržba + zlepšování Znamená to udržovat dobré tradice, zlepšovat stávající problémy a předcházet jejich vzniku.

Jak tedy definovat úroveň řízení?

Chcete-li se naučit jednoduchý způsob, jak vyhodnotit, kdy jsou úrovně údržby stejné pro každou fázi nebo pro každou osobu, použijte následující vzorec:

Při udržování > zlepšování patří na primární úroveň řízení. V tuto chvíli není vedoucí stavby příliš úzkostný a personál je uvolněný.

Když je udržováno=vylepšeno, patří k úrovni středního managementu. V tuto chvíli se trápí vedoucí stavby a skvělí zaměstnanci, ale většina zaměstnanců je lhostejná.

Při zlepšování > udržování jde o úroveň vyššího managementu. V tuto chvíli manažer závodu plánuje a přemýšlí a zaměstnanci v první linii také přemýšlejí o zlepšení a scéna ukazuje pulzující atmosféru zlepšování.

Co tím myslíš udržovat?

Údržba je údržba, která má udržovat předchozí výsledky (nebo výsledky vlastní výzkumné praxe) a předávat je z generace na generaci. Také známý jako každodenní správa nebo společně označovaný jako správa webu.

Nepřevracejte vynikající výsledky a postupy předchůdce, abyste ukázali své schopnosti, protože nakonec zjistíme, že svým vlastním úsilím po desetiletí, ve skutečnosti jiní již ověřili, musí každý manažer nejprve s pokorou přijmout výhody ostatních a integrovat do toho své vlastní názory, aby se předchozí zkušenost stala jejich majetkem.

Zachovat co?

Údržba neznamená, že něco stojí za to udržovat, takže které metody a prostředky udržovat, je třeba rozlišovat hodnotu současných metod a prostředků, je zlepšit nebo zrušit? Neudržujte slepě a slepě se nezlepšujte, jakékoli politické předpisy a metody byly zavedeny v různých obdobích a problémech, mají různá pozadí a reference a tyto důvody nám mohou poskytnout mnoho referencí pro nové metody a prostředky, které nám pomohou zavést novou metodu.

Jak ji udržovat?

Když vybíráme instituce a metody, u kterých je jisté, že budou zachovány, můžeme k nim zaujmout následující přístupy:

1. Provádějte každodenní monitorovací aktivity

Stávající pracovní standardy a metody by měly být pravidelně nebo nepravidelně sledovány. V tuto chvíli by měly být klasifikovány tyto metody, které patří do obsahu měsíčního sčítání, které patří mezi klíčové potřeby provádět denně, které patří do obsahu sledování, když k němu dojde, a je třeba provést velkou inventuru metod.

Obecná kontrolní práce se dělí na pravidelné a nepravidelné dva druhy, pravidelná frekvence se provádí v měsíčních jednotkách, obsah je obvykle náchylnější k problémům nebo každý měsíc (12 měsíců/rok) jiný obsah pro cyklickou kontrolu.

Frekvence nepravidelné kontroly je založena na frekvenci nebo důležitosti problému a supervizor vydává včas pokyny k provedení kontroly a jejím obsahem jsou většinou stížnosti na trh, problémy s kontrolou kvality a činnosti řízení kontroly, které zahajují vyšetřování při velkých problémech. nastat.

2. Řízení výjimek a řízení změn

Řízení výjimek je způsob, jak vyzvat všechny zaměstnance, aby věnovali pozornost našim výrobním činnostem, a když je situace jiná než běžná nebo normální, poskytuje způsob, jak ji řídit. Abnormální řízení může účinně zabránit vzniku problémů, dosáhnout účelu prevence, aby se snížily ztráty továrny, je vyšším prostředkem řízení v každodenní údržbě.

Řízení změn odkazuje na metodu řízení, která stanoví odpovídající opatření, když je plánována změna 4M1E nebo náhlá změna. Řízení změn může zabránit výskytu abnormálních, dokonce i špatných nehod a dalších problémů způsobených změnami v 4M1E, což je nejvyšší způsob řízení, jak předcházet problémům při každodenní údržbě.

Jak provádět řízení výjimek a řízení změn má své systematické a různé metody podle různých charakteristik různých podniků.

3. Vzdělávací publicita a hodnocení

Běžně používané vzdělávací modely na místě se dělí především do čtyř typů: přednáška, doučování, korekce a samostudium.

· Přednáška se vztahuje k tradičnímu způsobu výuky, který spojuje relevantní lidi na školení.

· Koučování je vzdělávací přístup, ve kterém jsou metody procvičovány individuálně nebo v jednom (osoba/tým). Tato metoda by se měla používat častěji při školení nástupců a zdokonalování speciálního personálu.

· Oprava označuje způsob, jak okamžitě opravit zaměstnance, když se odchýlí od standardních požadavků. V oblasti managementu je náprava velmi důležitá, protože je to nejúčinnější metoda vzdělávání v managementu oboru a je to také metoda, jak pěstovat talenty, kterou podniky nejsnáze ignorují.

Zejména když do továrny vstoupí noví lidé, personál provede změny a úpravy a nastanou problémy, měli by být okamžitě poučeni a opraveni.

· Samostudium je metoda, která umožňuje zaměstnancům učit se sami pomocí jednoduchých metod ve formě distribuce materiálů. Tato metoda je obecně vhodná pro referenční a propagandistický obsah nebo pro výuku klíčových bodů na přednáškách a následné uvolnění referenčních materiálů ke konsolidaci obsahu. U standardizovaných věcí musí být včasná publicita a osvěta, aby se problém neopakoval a nevedl ke ztrátě důvěry manažerů.

Udržujte běžné nástroje:

SDCA (Standardizace -) Implementace - > Kontrola, dohled - > Likvidace/reflexe/vylepšení)

Standardizace dobrých pracovních metod a sekvencí je nejlepší způsob, jak vzdát hold zlepšovatelům. Je to také způsob, jak akumulovat duševní vlastnictví podniku, aby se podnik mohl zdravě rozvíjet. Obsah normy zahrnuje pracovní tok, tok informací a metody zlepšování a další věci, které stojí za to šířit. Je však důležité poznamenat, že standardizace neznamená, že se vše stane dogmatickou klauzulí. Některé věci stojí za zmínku, ale neměly by zkostnat chování zaměstnanců.

PDCA (plánování -) Implementace - Kontrola, dohled - Likvidace, reflexe a zlepšení)

4M1E (Personál, stroje, zařízení, zařízení, materiály, polotovary, hotové výrobky, tok procesů, metoda řízení, metoda zlepšování, tok informací, pracovní tok, pracovní prostředí, lidské prostředí)

Nástroj QC7 SPC

co je zlepšení?

Zlepšením je ve skutečnosti přezkoumat stav stávajícího 4M1E a provést přiměřená vylepšení všeho, co nesplňuje omezené požadavky. Tento akční proces se nazývá zlepšování. Abychom určili, zda se jedná o zlepšení, musíme nejprve potvrdit, zda k němu dochází v procesu myšlení, spíše než soudit podle výsledků zlepšení.

Existují dva možné výsledky pro zlepšení: jedním je neúspěch a druhým úspěch. Vezmeme-li výše uvedený příklad, měli bychom nejprve potvrdit, že je to provádět zlepšovací činnosti, ale měli bychom dávat různé pobídky podle různých výsledků. Jako manažeři bychom měli nejprve rozpoznat chování druhých a poté rozpoznat výsledek chování.

Jak vylepšit?

Co se to s námi jako s firmou děje? Jaké jsou naše potřeby? Jaké jsou naše schopnosti? To vše by mělo být vyhodnoceno před provedením odpovídajících zlepšení nebo reforem, spíše než slepým zaváděním projektů, které mohou vést pouze k plýtvání spoustou peněz a lidských a materiálních zdrojů, v důsledku toho jsou frustrované a zaměstnanci ztrácejí důvěru.

Nejvýraznějším nebo nejzávažnějším problémem současnosti je vstup do našeho zlepšení. Například: naše stránky jsou špinavé a špatné, protože naši zaměstnanci neznají koncept a důležitost 5S, pak bychom měli zavést poradenství nebo školení v této oblasti.

Neměli bychom zavádět ERP, protože naši zaměstnanci nemají žádné normativní chování a už vůbec ne povědomí a metody ke zlepšení, jak v tuto chvíli zavést ERP systém, protože nevíme, jak se zeptat vývojáře, a vývojář není obeznámen s proces řízení našeho podniku, takže mohou poskytnout pouze jednoduchý a univerzální modul ERP. A může být těžké posoudit, jaké poradenství si vybrat.

Pokud dojde k degradaci terénního managementu kvůli nedostatečným personálním pobídkám a špatné komunikaci v rámci organizace, měli by být jmenováni odborníci na lidské zdroje, kteří budou provádět diagnostiku na místě. Různé důvody atd. potřebují různé odpovídající programy, nespěchejte k lékaři.

Obecné zlepšení 7 kroků: rozděleno na současnou situaci, hledání problémů, analýza příčin problému, účinná protiopatření k prozkoumání, účinná protiopatření k formulaci, protiopatření k implementaci, zlepšení shrnutí 7 kroků.

Nejprve pochopíme a zanalyzujeme aktuální situaci, zařídíme nedostatky současného stavu a zjistíme nejzávažnější problémy.

Poté analyzujte hlavní příčinu problému, přijměte účinná a realizovatelná protiopatření a implementujte je krok za krokem a s časovou kontrolou. V procesu implementace se mohou vyskytnout určité problémy a v tuto chvíli by měly být metody zlepšování a směr propagace včas upraveny podle příčin problémů. Po dokončení aktuálního zlepšení bychom měli udělat shrnutí, vytřídit to dobré a měli bychom pokračovat ve zlepšování a poté provést další kolo zlepšovacích prací.

Vylepšete běžné nástroje:

PDCA (plánování -) Implementace - Kontrola, dohled - Likvidace, reflexe a zlepšení)

SPC

5 Současnost 2 originál (místo, realita, současný objekt, hotovost, současná osoba, princip, princip)

3 otázky (Proč, proč, proč hledat hlavní příčinu)

Běžné nástroje nástroje QC7 a NOVÝ nástroj QC7

82 Teorie odpadů

4M1E

5W2H (Proč, kdo, kdy, kde, jak, kolik (peníze/čas))

ECRS (zrušit, sloučit, uspořádat, zjednodušit)

Jako manažer nelze tyto způsoby myšlení ignorovat, zvláště v době stále přísnějších požadavků na řízení.

Když manažer pokračuje ve svém vlastním režimu PDCA, přemýšlí více o celé řadě problémů 4M1E při výběru a zlepšování, přijímá 5 současných, 2 původní a 3 otázky v analýze problémů, přináší nové a staré 7 nástrojů kontroly kvality s při řešení problémů žádá princip ECRS o pomoc při řešení problémů a často používá 5W2H a další plánovací nástroje v organizaci a plánování. Učiní jejich práci uvolněnější, organizovanější a efektivnější.

Bez ohledu na to, jaký typ vůdce jste, udržování a zlepšování musí být „tvrdé na obou stranách“. Nezbytnou součástí učení jako manažera je také výběr různých lidí pro různé typy práce.